Факторы достижения успеха

Факторы успеха	Фирма	Конкуренты				S/W	Предполагаемые мероприятия
		1 2 3 4
1	2	3				4	5
1.
2.
3.
….
Всего баллов

Используя данные таблицы SWOT, возможно проводить и корректировку целей, сформулированных до проведения анализа:

1. Цель, получившая характеристику «+», способна противостоять угрозе или эксплуатировать возможность;

2. Цель, получившая характеристику «-», не может быть достигнута, поскольку не преодолевает угрозу или не использует имеющуюся возможность (табл.6).

Таблица 6

Корректировка целей по данным SWOT

Цель	Возможность 1…	Возможность 2…	Угроза 1…	Угроза 2…
1
2
3
…
Всего «+» «-»

48

Подобная корректировка позволяет выявить те цели организации, реализация которых при данном стечении обстоятельств внешней среды позволит получить фирме устойчивое конкурентное преимущество.

Для успешного анализа окружения организации методом SWOT важно не только уметь вскрывать потенциальные угрозы и возможности, но и оценивать их с точки зрения важности и степени влияния на стратегию организации,

поэтому методика проведения анализа внешней среды предполагает использование методов экспертных оценок, с помощью которых удается оценить относительную значимость отдельных факторов окружения.

Для оценки возможностей фирмы следует применять метод позиционирова­ния каждой конкретной возможности на соответствующей матрице (табл. 7).

Таблица 7